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“目前,技術(shù)工人缺口在5000-10000人,一線技術(shù)人員的缺口也在2000人左右。高素質(zhì)技術(shù)工人的缺少嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展,我們買得起一流設(shè)備,卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品。”行業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人對(duì)筆者說。
現(xiàn)在緊固件人才短缺,很多企業(yè)生產(chǎn)閑置不是因?yàn)闆]有訂單、沒有設(shè)備,而是沒有高素質(zhì)生產(chǎn)人員和管理人員。人才都是在實(shí)際中鍛煉出來的,沒有現(xiàn)成的人才會(huì)專門等著企業(yè)去挖。高素質(zhì)的勞動(dòng)者是一個(gè)行業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。10年來,隨著中國(guó)在世界制造業(yè)中心大國(guó)地位的崛起,緊固件制造大國(guó)行業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)到600億元,技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展,行業(yè)發(fā)展帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,“十二五”期間,中國(guó)緊固件行業(yè)的年產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)不會(huì)低于10%。
對(duì)于未來中國(guó)緊固件行業(yè)如何發(fā)展,專家支招,一是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備,建立健全質(zhì)量保證體系,在有能力的情況下,能用好的設(shè)備盡量用好的設(shè)備。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,好設(shè)備是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要的因素。二是提高企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理水平,降低管理成本,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是重視人隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)高素質(zhì)人才,特別是重視引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才,重視現(xiàn)有員工隊(duì)伍的再教育和培訓(xùn)。四是樹立誠(chéng)信觀念,建立企業(yè)的良好信譽(yù),要有全局觀念,建立合理的上下游供求關(guān)系。五是加強(qiáng)國(guó)際交流與合作,縱覽國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展,提高領(lǐng)導(dǎo)層決策的前瞻性。
臺(tái)灣企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模不大,但專業(yè)化、自動(dòng)化程度高。一家緊固件企業(yè)只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,但能夠做精做細(xì),在產(chǎn)品供貨上形成壟斷,只要是這幾種產(chǎn)品,任何用戶廠家都由該企業(yè)供貨。因此,有人稱,美國(guó)模式是我們企業(yè)發(fā)展的方向;而臺(tái)灣企業(yè)才是我們企業(yè)現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
緊固件不是生產(chǎn)固定產(chǎn)品,而是為用戶提供加工緊固服務(wù);技術(shù)、工藝水平固然重要,但更重要的是管理水平,因?yàn)樯a(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能創(chuàng)造利潤(rùn)。在管理這個(gè)環(huán)節(jié)上,我們比國(guó)外企業(yè)落后得多,只有設(shè)備和工藝,沒有高素質(zhì)的人才、沒有管理的保障,緊固件大批量供貨是不可能實(shí)現(xiàn)的。
與美國(guó)、日本等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)相比,我國(guó)緊固件行業(yè)還存在較大差距。美國(guó)企業(yè)特點(diǎn)是規(guī)?;⒆詣?dòng)化、數(shù)字化生產(chǎn),數(shù)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字化控制技術(shù)成熟,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)共享,生產(chǎn)管理的信息化程度很高。
具體表現(xiàn)在:一是自動(dòng)化生產(chǎn)更加安全可靠,便于整條螺栓、螺母生產(chǎn)線運(yùn)行的維護(hù);二是安全意識(shí)高,壓力機(jī)上都安裝有安全光柵;三是管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提高了公司的管理水平和生產(chǎn)效率,企業(yè)多都有自己的管理信息系統(tǒng),原材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料都帶有條形碼;四是雖然企業(yè)的規(guī)模比較大,但是產(chǎn)品系列并不多,產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很大。
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